绩效管理在医院管理体系中具有至关重要的地位，它不仅可以帮助医院实现组织目标，还有助于提高员工绩效，同时评价各个环节的贡献价值。在当今日益竞争激烈的医疗环境中，绩效管理已经成为医院管理的核心功能，以下将详细探讨其三个主要功能。

　　1. 实现组织目标

　　医院作为医疗服务的提供者，其首要任务是为患者提供高质量的医疗护理，同时保持财务稳健。绩效管理在这个过程中扮演了关键角色。通过设定明确的绩效目标，医院可以确保其运营符合预期。这些目标可能涵盖患者满意度、临床质量、医疗安全、医疗效益、成本控制等多个方面。通过监测和评估这些目标的达成情况，医院可以及时调整策略，确保在竞争激烈的市场中脱颖而出。绩效管理还可以帮助医院管理资源，确保其用于最重要的领域，以实现长期战略目标。

　　2. 提高员工绩效

　　医院绩效管理也对员工的绩效产生积极影响。通过设定明确的绩效标准和目标，员工可以更好地理解他们的工作职责和期望，从而提高工作动力。同时，绩效管理可以为员工提供持续反馈和发展机会，有助于他们不断提升自己的专业技能和知识水平。医院可以通过绩效管理来识别和奖励表现出色的员工，激励他们为医院的成功作出更大贡献。另外，对于员工绩效不佳的情况，绩效管理也提供了机会进行培训和改进，以便他们更好地适应医院的需求。

　　3. 评价贡献价值

　　最后，绩效管理还允许医院评价各个环节的贡献价值。这包括临床部门、医技科室、行政职能部门等。通过监测各个领域的表现，医院可以确定哪些部门或团队对医院的整体成功起到了关键作用，哪些方面需要改进或优化。这种评价不仅有助于提高整体效率，还有助于分配资源以满足不同部门的需求。同时，它还为医院的股东、投资者和患者提供了一个透明的方式来了解医院的运营状况和价值。

　　综上所述，医院绩效管理在实现组织目标、提高员工绩效以及评价贡献价值等方面具有核心功能。在竞争激烈的医疗市场中，绩效管理不仅是一项管理工具，更是医院长期成功的关键因素。通过适当的绩效管理，医院可以提供更好的医疗服务，吸引和留住优秀员工，并持续提高其在医疗领域的竞争力。