自21世纪以来，随着国家市场经济的快速发展，医疗业的发展日新月异。随着医疗市场的不断发展和成熟，行业竞争进一步加剧，竞争从设备和技术上升到医院品牌。在医院品牌建设中，医院是人才培养和发展的重要组成部分。

　　目前，在国内医疗行业的大环境下，相关医疗专业人员极度匮乏，难以满足人们日益增长的需求，间接导致医患矛盾加剧，给医院的经营管理增加了极大的难度。在目前的整体环境下，仅仅依靠从外部引进医院急需的相关专业人才是困难的，不稳定因素很多。因此，我们可以从医院内部人员的培训开始，制定持续、稳定、高效的培训计划，提高员工的技能和素质，缓解医院人员短缺，促进医院品牌文化建设。

　　一、医院培训的重要性。

　　医疗技术一直在发展和进步，这意味着医院员工在学校学习的技术。理论并不意味着一切，培训和发展也不会在学校结束。对于医务人员来说，更多的是继续在医院学习和发展。因此，在医院建立自己的品牌中，医院对员工的持续培训尤为重要：

　　1.提高员工技能素质。

　　培训可以巩固医院员工现有的专业技能，扩大技术面，改进存在的不足，包括专业技术和服务意识，培养基础员工独立有效地开展日常事务，建立自信，提高整体效率。

　　2.提高员工对医院的满意度。

　　有计划的持续培训对提高员工的工作满意度和医院的认可度至关重要。培训不仅提高了员工的工作技能，而且使员工的心理和工作贡献得到了医院的认可，加强了员工之间的合作和进步。

　　二、医院培训的最佳效果是实践。

　　医院在培训员工时，不能只为培训而培训，医院的培训要在实践中达到预期的效果。

　　1.考虑员工的实际情况。

　　在学习方面，每个人的情况都不一样，擅长或专业技能也不一样。因此，医院可以在培训过程中进行适当的小组培训，因材施教。同时，培训要注意尽量不影响员工的正常工作和休息时间，协调安排员工的培训时间。

　　二、制定医院个性化培训。

　　培训计划应满足医院的实际需要。制定培训计划时，要区分培训重点和培训人员，进行专项培训，避免无效培训浪费医院管理资源。

　　3.互动与技术培训相结合。

　　在培训中，鼓励培训人员通过小组实践、互动游戏、角色扮演等方式参与合作，加深员工对培训内容的深入理解和记忆。

　　4.有效总结评价培训。

　　最后，有必要对培训进行有效的评估和总结。如果培训效果不能提高员工的技能和素质，达不到医院的预期，医院应重新调整培训，避免浪费医院资源和员工时间。

　　柳叶国际认为，国内医疗市场化的加剧是医院发展的挑战和机遇。医院应加强自身品牌建设，注重以人为本。归根结底，医院的竞争仍然是人才的竞争。因此，医院需要更加重视员工的培训。只有全面提高员工素质，认同医院文化，提高医院核心竞争力，医院才能在日益激烈的竞争中立于不败之地!