战略计划的成功实施对于医院在当今激烈的医疗行业竞争中取得成功尤为重要。一个合格的战略计划可以使医院确定各种目标的优先事项，使每个人都能共同努力，朝着特定的目标努力。

　　一些有远见的医院开展了战略管理，取得了令人满意的成果。非营利组织的公立医院是否需要战略管理?如果有必要，如何实施?

　　一个成功的战略计划可以承担同样的任务.有着相同愿景和价值观的人联系在一起，战略计划的成功实施对于医院在当今激烈的医疗行业竞争中取得成功尤为重要。

　　一个合格的战略计划可以使医院确定各种目标的优先事项，使每个人都能共同努力，朝着特定的目标努力。然而，许多医院未能制定强有力的战略计划来聚集人们的力量。

　　为了让医院的战略规划遵循医疗的基本逻辑，所有医院管理者首先要面对三个灵魂的拷问:

　　1.医院目前的学科建设和运营模式，哪一个技术点可以切入价值体现和提升?

　　2.目前医院经济运营的实际路径能与多业态相关业务的品牌传播，有多少客观分析和考虑点?

　　3.在战略规划方面，医院目前的组织结构是规划自己的医疗服务产品“领先之处”在整体发展的横向纵向上，是否有一个明确的业态融合点?

　　1.遵循战略计划分析

　　该战略计划制定了一些战略，有助于集中资源，更好地实现支持组织使命和愿景的中期目标。战略规划具有联合结构。

　　使命和愿景是触动的基石，很少改变。目标是三到五年的目标，如果实现了，将使组织朝着其使命和愿景前进。

　　战略是一种具体而可行的方法。测量监测实现目标的进展，并用于确定具体策略是否有效。如果一项措施表明某一策略没有有效地使组织朝着其目标前进，则应暂停该策略并启动另一项策略。

　　2.将战略推向使命和愿景

　　战略与核心任务和愿景之间的距离越大，控制或市场变化越大，战略计划的相关性就会受到损害。选择与任务和愿景密切相关的策略可以为不确定的未来带来一定的确定性。

　　3.致力于特定的目标

　　遵循“少即是多”制定成功的战略计划的关键是概念。如果计划中包含了太多的目标，“不但不能保持一致的目标，而且会稀释资源。”为了支持和实现最重要的目标，医院可以重新分配资源。

　　4.确定可行的目标

　　“确定可行的目标”这对战略规划尤其重要。维持目标和战略符合现实，这将有助于医院真正改进组织，花时间在不切实际的目标上，扼杀医院的进步。在制定战略计划时，人们经常犯的一个错误包括“没有足够的资金或资源来实现他们的战略或目标”。

　　在当前的环境下，确定可行的策略可能尤其具有挑战性。“在某种程度上，确定可行方案取决于你预测未来的能力。”建议领导诚实地问自己，他们是否能够实际实施一项战略，以帮助确定一项战略是否现实。

　　5.制定真正好的措施

　　有效战略计划最重要的因素之一是制定措施，以监测实现目标的进展。根据测量结果，医院可能不得不改变策略以更好地实现其目标。

　　“至关重要的是，要有好的措施来监测你要去的地方，因为环境变化如此之快，你可能需要改变策略。”西南佛蒙特医疗中心采取的一项措施用于评估其减少CT目标扫描利用率的进展。

　　一家医院是否有战略计划是不确定的，也不会立即失败。由于中国医疗行业刚刚开始出现竞争迹象，医院之间缺乏足够的竞争。

　　然而，在未来，医院之间的竞争将会加剧，因此医院管理者不能再无忧无虑地管理医院。竞争可以在病人或医生之间进行，甚至经理本身也在竞争。如果没有战略规划，医院如何面对这些问题?

　　医院进展的速度部分取决于医院实现目标的预期速度。短期目标将需要更频繁的跟踪和评估措施，例如每月一次，而长期目标可以每季度审查一次。无论审查的次数如何，应该回答的问题是“我们是在进步还是需要改变策略?”

　　遵循这五种基本做法可以帮助医院制定有针对性、有效和灵活的战略计划。通过使用措施不断评估实现目标的进展，战略计划成为一个生动的文件，可以指导组织度过不确定阶段。