目前，我国医院的管理水平和发展水平还不够平衡。不平衡不仅是指医院占、床位、规模、规模的差异，还包括管理能力、专业能力、学科建设、发展阶段，特别是战略规划和战略管理。

　　到目前为止，中国有35000多家医院。但根据调查发现，真正制定发展战略规划的医院不到10%，真正实施战略规划的医院不到5%，大部分被锁在抽屉里。

　　近年来，通过制定战略发展计划取得巨大成功的案例，引起了少数医院管理者对医院战略管理和战略规划的兴趣和热情。然而，许多医院管理者对此仍然漠不关心，包括一些已经非常大的医院。这种医院被称为“战略无意识”。

　　战略无意识将直接导致两种情况。一是没有战略计划。医院的发展基本上处于没有战略发展计划指导的状态。管理者主要依靠他们以前的管理经验来解决他们遇到的问题，“跟着感觉走”，又称粗放管理，甚至粗放管理。这种情况的本质是“战略缺失”;二是战略模糊。

　　所谓战略模糊，是指未来三五年医院主要领导的可持续发展，似乎有一种模糊、简单的方式“思考”和“想法”但没有邀请业内专家进行科学研究和综合论证，没有形成完整的战略发展规划，也没有成为我院干部职工的思想共识。

　　换句话说，这种所谓的战略不是理性的，科学的产物最多只是一种模糊的战略，更不用说战略管理和战略规划的科学高度了。这种情况的本质是“战略迷失”。